CASO 3

Implantación de herramientas de control de productividad

FÁBRICA ALIMENTACIÓN

Facturación > 10M€

La vorágine de trabajo de una industria en pleno crecimiento, hacia imposible encontrar la calma y la tranquilidad de pensamiento para mirar más allá de la mera ineficacia y pensar en la eficiencia. En este caso, gracias a la implicación de la empresa  y compromiso por parte del equipo para cambiar el enfoque de funcionamiento que hasta el momento se estaba dando, se le pudo dar la vuelta a una situación que no era sostenible durante mucho más tiempo dado que no era una industria rentable.

130

Empleados

Oportunidad de mejora

– Desequilibrio entre las tareas del flujo de proceso
– Falta de información integrada en el propio proceso

Soluciónese aportadas

– Equilibrat d’estacions de treball d’acord al flux
– Reorganització d’operacions entre estacions per reduir onva

Resultados

– Mejora de eficiencia de proceso en un 30% – Mejora de rentabilidad en un 20%