CASO 4

Mejora de la planificación de producción

FÁBRICA DE AUTOMOCIÓN

Facturación > 120M€

En este caso, una célula de montaje que a priori parecía obsoleta al tener muchos años, no recibía la atención necesaría y se acumulaban errores en la planificación y en la operativa del día a día que aumentaban el coste final del producto.

Mediante la comprensión de las causas que provocaban la perdida de eficiencia y la planificación de la producción atendiendo a las necesidades y los factores que influyen en la perdida de productividad se pudo rentabilizar la instalación.

400

empleados

Oportunidad de mejora

– Desequilibrio entre las tareas del flujo de proceso
– Falta de información integrada en el propio proceso

Soluciónese aportadas

– Equilibrat d’estacions de treball d’acord al flux
– Reorganització d’operacions entre estacions per reduir onva

Resultados

– Mejora de eficiencia de proceso en un 30% – Mejora de rentabilidad en un 20%